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砥砺深耕结硕果 务实笃行谱新篇丨大成精密2021年度总结暨表彰大会隆重举行

展望未来,重新出发,腾飞2021。

致敬来时路,奋斗正当时。大成精密2021年终总结会议暨表彰大会于2022年1月14日召开,受疫情影响,本次会议以线下及线上视频形式同时展开。集团董事长、公司高层、员工代表共80余人出席了本次会议,进行全面总结2021年工作完成情况,擎画2022年度发展蓝图,同时对2021年度工作中表现优异的员工进行表彰奖励。

深耕锂电十余载,齐心协力创佳绩。大成自成立以来,坚持聚焦“锂电智能装备”这一战略主航道,专注锂电池生产设备,迎来了自己的第一个“十年”。回顾往昔,公司从一个只有几十人的企业,发展到六百多人的股份公司。在“碳中和”的宏观背景下,新能源汽车高速发展,极大地拉动了锂电池厂商对锂电设备的需求,大成作为锂电池生产设备方案供应商,充分受益,销售规模从最初不到1000万元到近10亿元。

会议在庄严的国歌声中拉开序幕,大成集团董事长张孝平首先发表了重要讲话:

一、高质发展显成效,公司营收再翻番。

2022年公司要坚定不移的走技术创新路线,加强前瞻性思考,全局性谋划的工作方法,向世界级优秀公司学习,同时更要“吃着碗里的,看着田里的,想着明年的”的市场格局,紧跟市场需求,积极主动地研发、创新,持续为客户创造更具价值的锂电生产设备。

二、坚持深度技术创新,加大研发体系投入。

公司拟定整合各方资金、研发技术、行业经验等资源成立大成研究院(“暂定名”),布局攻关一批新能源生产设备领域前瞻性技术,加快自主研发成果规模推广,实现高质量发展。

三、积极建设数字化系统,实现企业管控一体化。

以原有系统数据为基础,进行深度“个性化”开发大成制造系统,争取实现生产、品质、管理等数字化管理,从而为公司管理提供决策依据。

四、关注员工健康,打造优秀团队。

坚持运动文化,身体是革命的本钱,鼓励全员都跑起来,预计2022年,用于跑团的福利费用将达到120万元;更要注重管理干部的培训,部门负责人需有高度的责任感和进取精神。

随后,公司各部门负责人就各自分管体系作专题工作报告,盘点2021,并就2022年各项工作的开局、创变及进一步聚焦经营目标、赋能价值创造提出清晰路径。结合各板块工作总结汇报,公司高层针对“2022年订单激增,我们如何保质保交付”的议题进行讨论并建言献策。

耕耘孕育收获,汗水浇灌成功。大成的发展与所有的大成人血脉相连,在过去一年里,有这么一批人,他们在平凡的岗位上守正创新、辛勤奉献,创造了不平凡的业绩。优秀新人、优秀员工、优秀干部、模范导师、大成鲁班、大成工匠、销售金奖、文化之星、服务之星、风雨同舟等奖项在大屏上逐一显现,激励大成全体职工在新的一年奋勇前进。

最后,结合集团规划的未来目标和擘画的远景蓝图,董事长张孝平对财务、董办、审计、营销、人资、行政、品牌等各职能部门的服务支撑和持续赋能也提出了明确要求,强调着力实施人才引进机制、绩效考核机制和市场化激励机制,打造创业发展空间,升级公司治理结构,优化组织运行逻辑,深化文化价值传递,加强公共关系建设,加速培育品牌影响力,持续夯实核心竞争力。

明者因时而变,知者随世而制。面对新的一年,大成将始终遵循“让机器解放人类”企业使命,以实际行动促进公司高质量发展行稳致远,希望全体大成人在“双碳”、“共同富裕”的时代命题下,在2022年和更长远的未来,坚定发展信心,以更加强烈的使命感和责任感,勇毅前行,奋发精进,聚力推动企业创新变革,积极构建客户导向服务体系,持续优化品牌价值结构,强化提升资产经营效率,着力打造大成时代最强音,奋力谱写大成的未来新华章。

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